Анатомията на корпоративния обрат
Инвеститорите печелят от историята на обрата на Rolls-Royce. Печалбите на английските производители на мотори се усилиха повече от два пъти през предходната година, като Tufan Erginbilgiç пое кормилото през януари 2023 година Изплащането на дивиденти ще бъде обновено, а цената на акциите му се е повишила с над 60 % единствено тази година. Бившият изпълнителен шеф на BP, който раздруса топ екипите на компанията, понижи дублирането и отстрани междинните мениджъри, би трябвало да е удовлетворен от себе си. Но той също по този начин знае какъв брой нежни могат да бъдат облагите. Той сподели, че средносрочните цели на Rolls-Royce са „ крайъгълен камък, а не дестинация “.
Възстановяването на фактора за положително чувство за мениджъри, личен състав и акционери играе жизненоважна роля за съживяването на всяко затруднено дружество. Някои от най-известните имена в бизнеса претърпяха лични усъвършенствания - от Apple през Ford до Xerox. Citigroup под управлението на Джейн Фрейзър е различен образец за поврат в ход. Прочистването на управлението, свиването на личния състав или внедряването на някаква нова технология сами по себе си не са задоволителни, с цел да се трансформира една пропадаща компания. И по този начин, какво би трябвало да направи един бизнес?
Ясната визия за равнището на дистрес е от значително значение, в случай че водачът желае да разбере от какъв вид поврат се нуждае компанията му. Дали това е избавление като BP, която беше на ръба на колапса след злополуката на Deepwater Horizon? Или стратегическа смяна, както в Netflix, която мина от DVD чартърен към стрийминг? И кои съществени мощни страни към момента може да употребява водачът?
Често е нужна прясна кръв на върха. Независимо дали основният изпълнителен шеф е вътрешен или новобранец, има кротко разположение или по-безупречен жанр на водачество, той би трябвало да има ясна визия за това по какъв начин наподобява триумфът, непоколебима решителност да въодушеви възобновено възприятие за цел и решителност да изпълнят проекта си. Бордовете имат сериозна роля при избора на верния човек, който да управлява една организация, само че изпълнителният шеф и изпълнителните екипи са тези, които правят тежката работа.
Когато една компания е изгубила пътя си заради неприятно ръководство на дълга и неприятни решения за разноските, финансовото преструктуриране евентуално ще бъде неизбежно. Намаляването на разноските, намирането на успеваемост и повишението на продуктивността са от главно значение за възстановяване на интервенциите. Но приемането на надзор върху салдото, без да се стопира бъдещият напредък, е предизвикателство. Бизнес тактиките също може да се нуждаят от поправяне. Както демонстрираха дейностите на някои компании по време на пандемията, рецесиите изискват бърза акомодация и измененията в търсенето могат да принудят бизнеса да се откаже от тогавашни съществени артикули или услуги. Отлагането на нужната смяна единствено ще преследва бизнеса по-късно.
Никакъв поврат не е вероятен без възобновяване на доверието на чиновниците, което е също толкоз значимо, колкото и привличането на вложителите. Всяко равнище на организация би трябвало да се включи в промяна. Наистина, културният поврат може да бъде също толкоз значим, колкото и коригирането на ежедневните машини на бизнеса. Сатя Надела, да вземем за пример, съживи Microsoft, като трансформира личния състав в „ всеобучаващи се “ вместо „ всичкознаещи “, насърчавайки мислене за напредък в целия бизнес. нагоре
Тук междуличностните умения на изпълнителния шеф имат значение. Лидерите, които закриват отдели, уволняват личен състав и отклоняват запаси, би трябвало ясно и с най-голямо внимание да оповестяват тези сложни решения и аргументите зад тях.
Късметът играе своята роля, несъмнено. Усилията на Rolls-Royce за катурване съответстваха с възраждането на разноските и набирането на чиновници в отбранителния бранш. Данните демонстрират, че основните изпълнителни шефове, които са водили сполучливи трансформации, не постоянно са в положение да възпроизведат своите победи другаде. В последна сметка няма повсеместен модел за всички. Трудният метод на Erginbilgiç – той назова Rolls-Royce „ горяща платформа “ скоро откакто се причисли, с цел да внуши неотложност на личния състав си – може да работи. Но ще би трябвало ли да промени стила си на водачество за по-спокойни времена? Добре изпълненият поврат не подсигурява триумф вечно. Лидерите, които побеждават, са тези, които могат да се приспособяват.
